Acompañamiento Gerencial
Decisiones gerenciales con indicadores, cada semana
Acompañamos al gerente y a su equipo en el seguimiento y control de la empresa: cada área con sus indicadores, alineados a las metas del negocio, y una reunión semanal donde se decide con números.
2 horas por semana con tu equipo gerencial · soporte entre sesiones.
Lo que pasa en muchas empresas
Se trabaja mucho, pero no se sabe si se avanza
Una empresa no se dirige con la sensación de que las cosas van bien. Se dirige con indicadores que todos entienden y una rutina para revisarlos.
- Hay metas para el año, pero nadie sabe si vamos a llegar hasta que ya es tarde.
- Cada área reporta a su manera, tarde y con números que no coinciden.
- Las reuniones terminan sin acuerdos, o con acuerdos que nadie cumple.
- Se decide por intuición, porque los indicadores no existen o nadie los mira.
- El gerente apaga incendios toda la semana y no le queda tiempo para dirigir.
Cómo funciona
Tres piezas que trabajan juntas
El acompañamiento combina una sesión semanal con tu equipo gerencial, un sistema de indicadores por área y soporte durante la semana.
1 · Sesión semanal de 2 horas
Con el gerente y el equipo gerencial: revisamos el avance de cada área con sus indicadores para tomar decisiones basadas en números.
2 · Indicadores alineados a las metas
Te enseñamos a hacer el seguimiento de tus áreas con indicadores que se desprenden de las metas u objetivos estratégicos de la empresa.
3 · Soporte durante la semana
Para el equipo gerencial y el operativo, cuando una situación lo requiere: uso de herramientas, procesos o temas puntuales.
El recorrido
De la meta del año a la decisión del lunes
Así se conecta lo que la empresa quiere lograr con lo que cada área hace cada semana.
- 1
Metas claras
Ordenamos los objetivos estratégicos de la empresa y los traducimos en metas por área.
- 2
Indicadores por área
Cada área tiene sus indicadores clave, alineados a esas metas.
- 3
Seguimiento semanal
Cada semana, el gerente y su equipo revisan cómo avanza cada área frente a sus metas.
- 4
Decisiones con números
Las decisiones gerenciales se toman mirando los indicadores, no la intuición.
Lo que queda en tu empresa
Un equipo que sabe hacer seguimiento por sí mismo
El objetivo no es que dependas de nosotros: es que tu equipo gerencial domine el seguimiento y el control, y lo sostenga.
- Indicadores clave por área, alineados a las metas u objetivos estratégicos.
- Una rutina semanal de seguimiento con tu equipo gerencial.
- Gerentes y jefes que saben hacer seguimiento a sus áreas y decidir con sus números.
- Un equipo que sabe a quién acudir cuando necesita apoyo con una herramienta, un proceso o un tema puntual.
Para quién es
Para gerencias que quieren dirigir, no solo reaccionar
Empresas que crecieron
Ya tienen jefes de área, pero el seguimiento sigue dependiendo de la memoria del dueño o del gerente.
Gerentes que asumen un reto
Un gerente nuevo, una sucesión familiar o una etapa de crecimiento que exige ordenar la conducción.
Empresas que ya ordenaron
Terminaron un proyecto de mejora o un programa como el Micro MBA y quieren sostener lo implementado.
Preguntas frecuentes
¿Qué es el Acompañamiento Gerencial?
Es un servicio de seguimiento y control gerencial: trabajamos cada semana con el gerente y su equipo para que tomen decisiones con indicadores clave del negocio, alineados a las metas de la empresa.
¿Cuánto tiempo exige a mi equipo?
Una sesión de 2 horas por semana con el gerente y el equipo gerencial. Entre sesiones, tu equipo cuenta con soporte cuando lo necesita.
¿Necesito tener indicadores para empezar?
No. Si tu empresa no los tiene, los definimos contigo a partir de tus metas u objetivos estratégicos. Si ya los tiene, los alineamos a esas metas.
¿Quiénes participan?
El gerente general y su equipo gerencial (jefes de área). El soporte entre sesiones alcanza también al equipo operativo.
¿Ustedes toman las decisiones?
No. Las decisiones son siempre del gerente y de su equipo. Nosotros les enseñamos a hacer el seguimiento y los acompañamos para que decidan mejor.
¿Por cuánto tiempo se contrata?
Se define con cada empresa según sus metas, a partir de una conversación inicial sin costo.
¿Cuántas decisiones de esta semana se tomaron mirando un indicador?
Conversemos 20 minutos sobre cómo hace hoy el seguimiento tu equipo gerencial.