Por qué integrar
Las normas ISO de sistemas de gestión comparten la misma estructura: contexto de la organización, liderazgo, planificación, apoyo, operación, evaluación del desempeño y mejora. Por eso no tiene sentido mantener tres sistemas paralelos con tres manuales, tres auditorías y tres revisiones por la dirección.
Un Sistema Integrado de Gestión une esos requisitos en una sola forma de trabajar: una política, una matriz de riesgos, un programa de auditorías y un tablero de indicadores. Menos papeles, más control.
